A.群體不滿
B.群體言論
C.群體思維
D.群體思想
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你可能感興趣的試題
A.與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計劃，管理項(xiàng)目變更
C.使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更
D.確保高層經(jīng)理對項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍
A.執(zhí)行情況審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.在他（她）避開難題時保持耐性
B.強(qiáng)調(diào)他（她）的想法的現(xiàn)實(shí)性
C.有邏輯的、循序漸進(jìn)的表達(dá)自己的觀點(diǎn)
D.進(jìn)行短時間的談話，著重于程序上的細(xì)節(jié)
A.負(fù)責(zé)收尾階段的經(jīng)理可能缺乏有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)知識
B.負(fù)責(zé)收尾階段的經(jīng)理可能獲得項(xiàng)目所有的榮譽(yù)
C.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一能確保項(xiàng)目中沒有草率結(jié)尾的
D.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一能確保收尾階段不會被不必要的延長
A.計算確切的凈值（BCWP）
B.給出凈值（BCWP）統(tǒng)計意義上較好的近似值
C.確定項(xiàng)目偏差
D.以貨幣單位確定項(xiàng)目偏差
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？