A.由于其概率較小，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投入不需要過(guò)大
B.雖然其概率較小，但是其也可能發(fā)生，仍然需要引起高度的重視
C.對(duì)小概率風(fēng)險(xiǎn)事件只需要實(shí)施監(jiān)控即可
D.小概率風(fēng)險(xiǎn)事件造成的風(fēng)險(xiǎn)損失不一定微小
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A.主要反映的是進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，費(fèi)用表示
B.某階段實(shí)際完成的工作量消耗的費(fèi)用
C.某階段按實(shí)際完成的工作量及市場(chǎng)預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用
D.已完成的工作量的預(yù)算費(fèi)用
A.主要反映的是進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，費(fèi)用表示
B.某階段實(shí)際完成的工作量消耗的費(fèi)用
C.某階段按實(shí)際完成的工作量及市場(chǎng)預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用
D.已完成的工作量的預(yù)算費(fèi)用
A.核對(duì)表
B.流程圖
C.WBS
D.情景分析
A.排水工程
B.辦公樓
C.機(jī)電設(shè)備
D.道路管網(wǎng)
A.情景分析法
B.預(yù)先分析法
C.核對(duì)表法
D.流程圖
最新試題
（）是直接面對(duì)沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說(shuō)法正確的是（）。
關(guān)于成本費(fèi)用沖突，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門(mén)之間沖突。
導(dǎo)致出現(xiàn)語(yǔ)義障礙的因素包括：（）
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書(shū)內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說(shuō)法正確的是：（）
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括：（）