多項選擇題現(xiàn)代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括（）

A.人員變革
B.技術(shù)變革
C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革
D.產(chǎn)品與服務(wù)變革
E.企業(yè)文化變革


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1.多項選擇題事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式，其優(yōu)點包括（）

A.有利于強化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系
B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)
C.有利于減少管理人員和管理費用
D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
E.可以增強企業(yè)的活力

2.多項選擇題矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點為（）

A.有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)
B.有按照項目設(shè)置的橫向項目組織結(jié)構(gòu)
C.有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)
D.有按照項目設(shè)置的縱向項目組織結(jié)構(gòu)
E.沒有按項目設(shè)置的橫向項目組織結(jié)構(gòu)

3.多項選擇題直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有（）

A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用
B.部門之間協(xié)調(diào)容易
C.有利于節(jié)省直線人員的時間，減少其繁瑣的具體事務(wù)
D.責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
E.職能職權(quán)的范圍非常清晰

4.多項選擇題企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)包括（）

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術(shù)
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理

5.多項選擇題分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（）

A.勞動者勞動技能的提高
B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少
C.機器的發(fā)明和使用
D.生產(chǎn)要素的重組
E.多技能工人的培養(yǎng)

6.多項選擇題企業(yè)組織變革的先兆有（）

A.企業(yè)決策效率低下
B.經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
C.企業(yè)溝通渠道不暢
D.市場占有率變小
E.缺乏技術(shù)創(chuàng)新

7.多項選擇題企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括（）

A.科學(xué)技術(shù)
B.經(jīng)濟因素
C.法律
D.組織職能的轉(zhuǎn)變
E.社會趨勢

8.多項選擇題下列關(guān)于管理幅度的說法正確的有（）

A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量
B.扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
C.錘形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小，管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態(tài)
D.管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系
E.管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系

10.多項選擇題直線職能制的缺點主要有（）

A.職能部門的意見、建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性
B.容易導(dǎo)致本位主義
C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)
D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散
E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定