A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量
B.扁平結構是指組織規(guī)模已定,管理幅度較大,管理層次較少的一種組織結構形態(tài)
C.錘形結構是指管理幅度較小,管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態(tài)
D.管理幅度與管理層次成反比例關系
E.管理幅度與管理層次成正比例關系
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A.管理專業(yè)化
B.分工國際化
C.靈活專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
E.協(xié)作緊密化
A.具有高效的信息管理系統(tǒng)
B.組織成員形成共同的愿景
C.組織結構上的松散性
D.以比較優(yōu)勢作為合作基礎
E.追求結盟成員的互利性
A.能夠快速反應市場需求
B.能夠實施電子商務
C.能夠優(yōu)化技術解決方案
D.能夠分攤開發(fā)投資費用
E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營風險
A.組織關系復雜
B.組織機構重疊
C.管理人員膨脹
D.工作容易分散精力
E.容易忽視整體利益
A.企業(yè)的生產(chǎn)技術和工藝
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
E.企業(yè)內(nèi)部交通狀況
最新試題
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領導人變革、()、協(xié)調變革和分權變革五個階段
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點為()
企業(yè)組織設計的主要依據(jù)包括()
企業(yè)選擇組織結構形式時,應考慮的因素有()
20世紀80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領導下,按()的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有()
在企業(yè)組織結構形式中,直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式,其具有的優(yōu)點有()
直線職能制的缺點主要有()
企業(yè)組織設計的基本原則有()