A.該定價(jià)模式下采購(gòu)部門(mén)以成本加成方法或較高的市價(jià)作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.該定價(jià)模式主要適用于轉(zhuǎn)移定價(jià)的三個(gè)目標(biāo)難以同時(shí)達(dá)到,或者部門(mén)之間利益沖突較嚴(yán)重而無(wú)法協(xié)調(diào),抑或是轉(zhuǎn)移產(chǎn)品存在外部市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)的生產(chǎn)能力不受限制且變動(dòng)成本低于市價(jià)的情況
C.該定價(jià)模式在有些情況下,甚至?xí)霈F(xiàn)部門(mén)盈利而公司虧損的局面,從而導(dǎo)致部業(yè)績(jī)報(bào)告掩蓋公司業(yè)績(jī)的真相
D.該定價(jià)模式以?xún)?yōu)厚的條件吸引銷(xiāo)售部門(mén)積極從事內(nèi)部交易,使其沒(méi)有動(dòng)力尋求更有利的銷(xiāo)售機(jī)會(huì),在某種程度上,這也降低了整個(gè)公司的獲利能力
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A.系統(tǒng)性
B.可擴(kuò)展性
C.可操作性
D.關(guān)鍵性
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型
B.信息獲取型
C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型
D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型
A.檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的匹配性與有效性
B.檢查與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
C.總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)與不足
D.更好地平衡績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系
A.目標(biāo)收入中心制
B.目標(biāo)責(zé)任中心制
C.目標(biāo)成本中心制
D.目標(biāo)利潤(rùn)中心制
A.收入中心
B.投資中心
C.自然利潤(rùn)中心
D.人為利潤(rùn)中心
A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)
B.績(jī)效管理部門(mén)
C.董事會(huì)
D.高管層
A.投資中心
B.收入中心
C.人為利潤(rùn)中心
D.自然利潤(rùn)中心
A.管理層以及對(duì)企業(yè)負(fù)有治理和監(jiān)督責(zé)任的董事會(huì)
B.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)所有人
C.希望了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性的擔(dān)保提供方
D.外部利益相關(guān)者
A.從戰(zhàn)略和組織角度,利潤(rùn)中心被稱(chēng)為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位SBU 或事業(yè)部
B.從會(huì)計(jì)角度,利潤(rùn)中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán),既對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任又對(duì)收入和利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任的公司所屬單位
C.在公司內(nèi)部,利潤(rùn)中心視同一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體
D.從戰(zhàn)略和組織角度,利潤(rùn)中心被稱(chēng)為職能制單位或事業(yè)部
A.工時(shí)
B.人員
C.機(jī)器
D.直接材料
最新試題
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
為什么說(shuō)銷(xiāo)售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門(mén)成本的關(guān)系?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡(jiǎn)述二重分配法。