A、員工就是企業(yè)的人力資源,本質(zhì)是創(chuàng)造效益,用獎罰制度約束員工
B、建立員工幫助計劃
C、實施非解雇政策
D、提高工作生活質(zhì)量
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A、錄用權(quán)集中在企業(yè)人力資源部
B、以人崗匹配度為決策依據(jù)
C、以外部招聘為主
D、采用正式錄用的方式任用新員工
A、服務(wù)社會
B、以人為本
C、實現(xiàn)人力資源的整體優(yōu)化
D、放眼長遠,統(tǒng)籌未來
A、從最高層轉(zhuǎn)移到改善人力資源方針、方法和體制方面
B、從最高層轉(zhuǎn)移到改善員工待遇、工作環(huán)境
C、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)提高員工的工作態(tài)度
D、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化
A、企業(yè)外部環(huán)境界面,追求企業(yè)整體利益
B、企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)
C、企業(yè)內(nèi)部的文化
D、企業(yè)內(nèi)部的運營狀況
A、社會生活層面
B、技術(shù)上的變革
C、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上的變革
D、政治法律層面
A、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
B、全球日趨激烈的的白熱化以及技術(shù)進步
C、人口結(jié)構(gòu)的老齡化發(fā)展?fàn)顩r
D、管理變革
A、戰(zhàn)略-運營-客戶-財務(wù)
B、戰(zhàn)略-設(shè)計-運營-財務(wù)
C、戰(zhàn)略-調(diào)研-客戶-財務(wù)
D、調(diào)研-規(guī)劃-運營-客戶
A、戰(zhàn)略人力資源體系
B、戰(zhàn)略人力資源傳導(dǎo)機制
C、戰(zhàn)略指標(biāo)
D、領(lǐng)先性指標(biāo)
A、財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長績效指標(biāo)
B、財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、外部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長績效指標(biāo)
C、利潤指標(biāo)、客戶指標(biāo)、績效指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)
D、財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、薪酬指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
A、人事模式、報酬模式、一致性模式、高績效模式
B、人力模式、績效模式、一致性模式、高報酬模式
C、人事模式、績效模式、統(tǒng)一性模式、高回報模式
D、人事模式、報酬模式、一致性模式、高效率模式
最新試題
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
企業(yè)文化是()。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時,宜采用日本企業(yè)管理模式,特點是()。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括()等內(nèi)容。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
人力資源管理部門在不同時期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點是()。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。