A、從最高層轉(zhuǎn)移到改善人力資源方針、方法和體制方面
B、從最高層轉(zhuǎn)移到改善員工待遇、工作環(huán)境
C、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)提高員工的工作態(tài)度
D、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化
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A、企業(yè)外部環(huán)境界面,追求企業(yè)整體利益
B、企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)
C、企業(yè)內(nèi)部的文化
D、企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營狀況
A、社會(huì)生活層面
B、技術(shù)上的變革
C、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的變革
D、政治法律層面
A、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
B、全球日趨激烈的的白熱化以及技術(shù)進(jìn)步
C、人口結(jié)構(gòu)的老齡化發(fā)展?fàn)顩r
D、管理變革
A、戰(zhàn)略-運(yùn)營-客戶-財(cái)務(wù)
B、戰(zhàn)略-設(shè)計(jì)-運(yùn)營-財(cái)務(wù)
C、戰(zhàn)略-調(diào)研-客戶-財(cái)務(wù)
D、調(diào)研-規(guī)劃-運(yùn)營-客戶
A、戰(zhàn)略人力資源體系
B、戰(zhàn)略人力資源傳導(dǎo)機(jī)制
C、戰(zhàn)略指標(biāo)
D、領(lǐng)先性指標(biāo)
A、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長績效指標(biāo)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、外部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長績效指標(biāo)
C、利潤指標(biāo)、客戶指標(biāo)、績效指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)
D、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、薪酬指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
A、人事模式、報(bào)酬模式、一致性模式、高績效模式
B、人力模式、績效模式、一致性模式、高報(bào)酬模式
C、人事模式、績效模式、統(tǒng)一性模式、高回報(bào)模式
D、人事模式、報(bào)酬模式、一致性模式、高效率模式
A、無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
B、有形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
C、無形資產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)
D、人力資本和資產(chǎn)
A、價(jià)值性
B、稀缺性
C、難以模仿性
D、難以完全替代性
A、價(jià)值性
B、稀缺性
C、難以模仿性
D、難以完全替代性
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
投資策略的特點(diǎn)是()。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括()。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
勞動(dòng)力市場(chǎng)的四大支持系統(tǒng)包括()。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
企業(yè)文化是()。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括()等內(nèi)容。