A、發(fā)現(xiàn)者
B、倡導(dǎo)者
C、推動者
D、以上都是
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A、戰(zhàn)略性人力資源管理
B、變革和轉(zhuǎn)型管理
C、提供人力資源管理服務(wù)
D、合作伙伴管理
A、自我實現(xiàn)
B、自我價值
C、自我安全感
D、自我目標
A、人力資源的思想覺悟和企業(yè)的群體文化
B、員工的知識技能水平
C、員工的心理健康分析
D、員工的學(xué)歷層次
A、人力資源素質(zhì)
B、人力資源規(guī)劃
C、人力資源分析
D、人力資源戰(zhàn)略素質(zhì)
A、人力的過剩和浪費
B、人才的浪費
C、人力成本過高
D、技能性人缺乏
A、工作抽樣法
B、績效分析系統(tǒng)法
C、管理幅度法
D、線性責(zé)任圖法
A、工作抽樣法
B、績效分析系統(tǒng)法
C、管理幅度法
D、線性責(zé)任圖法
A、工作抽樣法
B、績效分析系統(tǒng)法
C、管理幅度法
D、線性責(zé)任圖法
A、工作抽樣法
B、績效分析系統(tǒng)法
C、管理幅度法
D、線性責(zé)任圖法
A、智力
B、體力
C、知識
D、技能
最新試題
當企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時,宜采用日本企業(yè)管理模式,特點是()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益,將會在()方面發(fā)揮重要作用。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
邁克爾·波特認為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
邁克爾·波特認為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。