A.零售管理部門核定加油站員工的噸油薪酬及噸油站長津貼含量，并根據(jù)考核辦法和考核結(jié)果進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)
B.加油站站長薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一由基本薪酬和站長津貼兩部分組成，基本薪酬按本站員工平均薪酬確定，站長津貼主要按照核定的站長津貼含量和加油站實(shí)際完成的零售量及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況，由上級單獨(dú)考核發(fā)放
C.對加油站其他員工，繼續(xù)完善以聯(lián)量計(jì)酬為主的分配方式
D.加油站站長和員工薪酬分配方式都是噸油含量工資
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A.省市公司零售管理部門是全省加油站設(shè)備設(shè)施日常維修維護(hù)費(fèi)用的使用管理部門
B.省市公司發(fā)展規(guī)劃部門是維修項(xiàng)目和費(fèi)用的管理部門
C.地市公司零售管理部門是本轄區(qū)內(nèi)加油站維修計(jì)劃的編制和執(zhí)行單位
D.加油站是維修項(xiàng)目申報(bào)、現(xiàn)場安全監(jiān)督和協(xié)助完工的驗(yàn)收單位
A.對維修管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以提高職業(yè)技能、建設(shè)一支強(qiáng)有力的維修隊(duì)伍
B.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候鼓勵探索走社會化、專業(yè)化的路子
C.通過公開招投標(biāo)的方式，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的社會維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)合理半徑內(nèi)加油站的日常維修維護(hù)工作
D.建設(shè)一支長期穩(wěn)定的專業(yè)維修維護(hù)隊(duì)伍，保證加油站設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)保養(yǎng)
A.積極引導(dǎo)和組織全體員工參加加油站的民主管理和民主監(jiān)督工作，注意維護(hù)好員工的權(quán)益
B.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
C.要切實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化站務(wù)公開工作
D.繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)干部掛鉤加油站制度和員工接待日制度
A.人力資源部門負(fù)責(zé)加油站人員的薪酬分配
B.零售管理部門根據(jù)人力資源部門的指導(dǎo)意見，對加油站、加油站長和加油站內(nèi)部分配制定績效考核辦法
C.零售管理部門負(fù)責(zé)對加油站和加油站長的考核兌現(xiàn)
D.加油站長在規(guī)范薪酬總額和辦法的基礎(chǔ)上有考核分配權(quán)
A.15個(gè)省區(qū)公司一級管理：零售中心→市級零售管理部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
B.4個(gè)城市型公司二級管理：零售中心→市級零售管理部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
C.15個(gè)省區(qū)公司二級管理：零售中心→市級零管部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
D.4個(gè)城市型公司一級管理：市公司零售中心→零售片區(qū)（ME.→加油站
最新試題
柴油發(fā)電機(jī)啟動前應(yīng)檢查（）是否清潔，銘牌是否清晰，零、附件是否齊全完好。
建立一個(gè)準(zhǔn)確、完備、客觀的客戶檔案，能隨時(shí)一目了然地了解客戶，大大減少了管理過程中的（），及時(shí)有效地了解客戶動態(tài)，提高辦事效率，并增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
商品陳列圖規(guī)定商品的（）
下面（）不可以稱為封閉式問題。
調(diào)節(jié)服務(wù)的能見度，增強(qiáng)顧客對服務(wù)的（）和接近感，有助于提高營銷的吸引力。
加油站進(jìn)行液位儀的數(shù)據(jù)比對時(shí)，如果油高比對差值超出（），須報(bào)告上級公司，由公司、液位儀廠商和承運(yùn)商共同組織對該液位儀進(jìn)行檢查、調(diào)整。
設(shè)備的維修檢修記錄包括檢修記錄、清罐及維修記錄、（）。
客戶是企業(yè)的命脈，客戶檔案的泄密勢必影響企業(yè)的生命。因此要求客戶檔案管理人員的（）要高，具有一定的調(diào)查分析能力，對檔案進(jìn)行專人管理。
油罐總?cè)萘看笥?0m3且小于等于150m3，單罐容量不大于50m3的標(biāo)準(zhǔn)指的是（）站。
加油站硬件配套不全、惡意投訴、加油卡規(guī)章和政策屬于（）客戶投訴。