A.站容站貌
B.加油站資金、商品、安全、設(shè)備等方面
C.規(guī)范服務(wù)
D.引導(dǎo)加油站開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)星工作
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A.片區(qū)經(jīng)理(ME)決定該加油站員工的薪酬水平
B.由零售管理部門對(duì)該站進(jìn)行考核,核定加油站員工的噸油薪酬及站長(zhǎng)噸油津貼含量
C.加油站站長(zhǎng)根據(jù)零售管理部門制定的加油站內(nèi)部考核分配辦法,對(duì)站內(nèi)其它崗位人員進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果上報(bào)零管部門審核,并進(jìn)行站內(nèi)公開
D.加油站員工的薪酬水平主要以其取得的技能等級(jí)確定
A.零售管理部門核定加油站員工的噸油薪酬及噸油站長(zhǎng)津貼含量,并根據(jù)考核辦法和考核結(jié)果進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)
B.加油站站長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一由基本薪酬和站長(zhǎng)津貼兩部分組成,基本薪酬按本站員工平均薪酬確定,站長(zhǎng)津貼主要按照核定的站長(zhǎng)津貼含量和加油站實(shí)際完成的零售量及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況,由上級(jí)單獨(dú)考核發(fā)放
C.對(duì)加油站其他員工,繼續(xù)完善以聯(lián)量計(jì)酬為主的分配方式
D.加油站站長(zhǎng)和員工薪酬分配方式都是噸油含量工資
A.省市公司零售管理部門是全省加油站設(shè)備設(shè)施日常維修維護(hù)費(fèi)用的使用管理部門
B.省市公司發(fā)展規(guī)劃部門是維修項(xiàng)目和費(fèi)用的管理部門
C.地市公司零售管理部門是本轄區(qū)內(nèi)加油站維修計(jì)劃的編制和執(zhí)行單位
D.加油站是維修項(xiàng)目申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和協(xié)助完工的驗(yàn)收單位
A.對(duì)維修管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以提高職業(yè)技能、建設(shè)一支強(qiáng)有力的維修隊(duì)伍
B.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候鼓勵(lì)探索走社會(huì)化、專業(yè)化的路子
C.通過公開招投標(biāo)的方式,選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的社會(huì)維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)合理半徑內(nèi)加油站的日常維修維護(hù)工作
D.建設(shè)一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的專業(yè)維修維護(hù)隊(duì)伍,保證加油站設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)保養(yǎng)
A.積極引導(dǎo)和組織全體員工參加加油站的民主管理和民主監(jiān)督工作,注意維護(hù)好員工的權(quán)益
B.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
C.要切實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化站務(wù)公開工作
D.繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)干部掛鉤加油站制度和員工接待日制度
最新試題
調(diào)節(jié)服務(wù)的能見度,增強(qiáng)顧客對(duì)服務(wù)的()和接近感,有助于提高營(yíng)銷的吸引力。
95號(hào)車用乙醇汽油(E10)(國(guó)Ⅴ)的抗爆指數(shù)(PON+MON)/2不小于()。
站級(jí)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要求加油站的第一個(gè)可用IP 地址應(yīng)分配在()上。
在站級(jí)系統(tǒng)中可以使用員工管理功能對(duì)加油站員工進(jìn)行綜合管理的是()。
商品陳列圖規(guī)定商品的()
加油站的等級(jí)是根據(jù)加油站的()來劃分的。
順位式問答題又稱(),是在多項(xiàng)選擇的基礎(chǔ)上,要求被調(diào)查者對(duì)詢問的問題答案,按自己認(rèn)為的重要程度和喜歡程度順位排列。
加油站自備水源系統(tǒng)的保護(hù)接地電阻值應(yīng)不大于()。
加油機(jī)常用過濾器按適用油品一般分為汽油過濾器、乙醇汽油過濾器及()過濾器。
加油站制定油品營(yíng)銷策略時(shí)既要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、采取靈活的營(yíng)銷策略,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、不斷提高銷量,提升(),實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。