A.獲得為何進(jìn)行變更的相關(guān)信息
B.審查變更的影響，并提交變更請求
C.更新問題日志
D.指示該工程師撤銷變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新的活動清單和活動持續(xù)時(shí)間估算
B.更新的工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和進(jìn)度基準(zhǔn)
C.檢查協(xié)議和測量
D.驗(yàn)收協(xié)議和工作績效規(guī)范
A.在技術(shù)領(lǐng)域獲得專家判斷
B.進(jìn)行市場調(diào)研，提供具體能力
C.執(zhí)行自制或外購分析，填補(bǔ)項(xiàng)目資源缺口
D.通知項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響
A.實(shí)施整體變更控制過程
B.簽發(fā)變更請求
C.更新干系人登記冊
D.從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得專家判斷
A.總價(jià)加激勵費(fèi)用合同（FPIF）
B.成本加激勵費(fèi)用合同CPIF
C.工料合同（T&M）
D.固定總價(jià)合同（FFP）
A.進(jìn)行干系人分析
B.識別該項(xiàng)目干系人的信息流
C.向該項(xiàng)目干系人發(fā)送報(bào)告
D.更新干系人參與計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）