在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。