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A.成本管理是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)
B.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體,也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心
C.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體不可以是行政事業(yè)單位
D.產(chǎn)品成本核算是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)
A.管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支,主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要
B.管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息,屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”
C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重在“記錄價(jià)值”,通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息
D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法
A.在管理會(huì)計(jì)指引體系中,應(yīng)用指引居于主體地位
B.案例庫(kù)是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色
C.案例庫(kù)是管理會(huì)計(jì)指引體系指導(dǎo)實(shí)踐的重要內(nèi)容和有效途徑
D.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引既遵循基本指引,也體現(xiàn)了實(shí)踐特點(diǎn)
A.邊際分析
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.風(fēng)險(xiǎn)清單
A.管理模式
B.信息系統(tǒng)
C.價(jià)值創(chuàng)造模式
D.技術(shù)因素
最新試題
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)()?
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。