A.分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別
B.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身
D.人力資源管理部門(mén)的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變
E.管理模式的轉(zhuǎn)變
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A.它以企業(yè)在對(duì)其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行的系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)
B.從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)
C.對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用
D.提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測(cè)決策和安排
E.對(duì)人力資源的開(kāi)展利用
A.人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略
B.組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略
C.員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.績(jī)效管理策略
E.勞動(dòng)關(guān)系管理策略
A.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論
B.員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的方法
C.員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的技術(shù)
D.人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)
E.人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)
A.替換功能
B.提升組織效能
C.員工的知識(shí)技能是“投入”
D.員工的行為是“轉(zhuǎn)換”
E.員工的滿(mǎn)意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”
A.競(jìng)爭(zhēng)策略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)
C.經(jīng)營(yíng)策略
D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)
E.競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)策略
A.本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展情況
C.勞動(dòng)力的市場(chǎng)平衡情況
D.國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章
E.工會(huì)組織健全完善程度
A.家庭式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場(chǎng)式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
E.寬松式企業(yè)文化
A.管理程序
B.管理對(duì)象
C.管理期限
D.管理需求
E.管理性質(zhì)
A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃
B.配套的組織發(fā)展與變革
C.人力資源管理制度
D.薪酬福利保險(xiǎn)與員工激勵(lì)
E.勞動(dòng)關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計(jì)劃或中長(zhǎng)期規(guī)劃
A.吸引
B.錄用
C.保持
D.發(fā)展
D.評(píng)價(jià)和調(diào)整
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
勞動(dòng)力市場(chǎng)的四大支持系統(tǒng)包括（）。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括（）。
企業(yè)文化是（）。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
勞動(dòng)力參與率受到（）等因素的制約和影響。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科，包括（）等。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括（）。