A.設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景
B.明確企業(yè)的主要任務(wù)
C.分析企業(yè)外部環(huán)境和條件
D.掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況
E.保證行動(dòng)方案的落實(shí)
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A.人員的甄選
B.人員調(diào)配
C.人員晉升
D.員工培訓(xùn)考評(píng)
E.員工薪酬福利
A.方向性
B.指導(dǎo)性
C.時(shí)空性
D.規(guī)劃性
E.控制性
A.機(jī)會(huì)
B.條件
C.方式
D.決策
E.威脅
A.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念
B.戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程
C.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段
D.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求
E.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員的直線主管提出了更高的要求。
A.管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)
B.生理學(xué)、心理學(xué)
C.社會(huì)學(xué)、法學(xué)
D.政治學(xué)
E.工程學(xué)
A.從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)行的全面深入的分析
B.了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
C.為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)
D.對(duì)人力資源內(nèi)部能力的客觀、全面分析
E.增強(qiáng)企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出正確的決策。
A.獨(dú)特產(chǎn)品型策略
B.廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
C.獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略
D.低價(jià)位型競(jìng)爭(zhēng)策略
E.占領(lǐng)市場(chǎng)型策略
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.創(chuàng)造策略
E.創(chuàng)新策略
A.理論性
B.學(xué)習(xí)性
C.指導(dǎo)性
D.獨(dú)立性
E.受到消費(fèi)者的青睞
A.總體戰(zhàn)略
B.內(nèi)外部環(huán)境和條件
C.各種相關(guān)因素
D.地理位置
E.戰(zhàn)略內(nèi)涵
最新試題
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。
人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
勞動(dòng)力參與率受到（）等因素的制約和影響。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括（）。
企業(yè)人力資源管理的職能包括（）等。