A.控制市場(chǎng)規(guī)模
B.控制市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
C.控制市場(chǎng)行為
D.直接改善不合理的資源配置
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A.事業(yè)部
B.職能部門(mén)
C.成員企業(yè)
D.監(jiān)事會(huì)
A.組織行動(dòng)戰(zhàn)略
B.組織分工戰(zhàn)略
C.組織跟進(jìn)戰(zhàn)略
D.組織演變戰(zhàn)略
A.子母公司
B.辛迪加
C.托拉斯
D.控股公司
A.核心企業(yè)
B.控股母公司
C.控股子公司
D.協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織成員
C.組織關(guān)系
D.組織構(gòu)成
最新試題
組織專(zhuān)家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理的三種重要關(guān)系是()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括()。
企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理好三種重要關(guān)系,其中不包括()。
以下不屬于多種形式經(jīng)營(yíng)范圍的是()。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱(chēng)()。
企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是()。
日本、韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括()。