決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是（）。

企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。

董事會(huì)在股東大會(huì)閉會(huì)期間是（）。

（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

（）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。

智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。

子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。