A.資金控制
B.計劃控制
C.財務控制
D.分配控制
E.人事控制
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A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團中長期計劃
C.擬定集團的年度生產計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作
E.對成員企業(yè)的生產、技術工作和經營管理進行協(xié)調與指導
A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理班子的建立及權力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排
C.對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施方法
D.企業(yè)出現(xiàn)危機時,法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
A.統(tǒng)一行使出資人所有權(產權)職能
B.統(tǒng)一投資決策
C.統(tǒng)一配置資源
D.統(tǒng)一調整結構
E.統(tǒng)一體制
A.生產、經營、計劃的協(xié)調與控制
B.組織管理與協(xié)調
C.財務管理
D.投資的協(xié)調與控制
E.子公司高級職員的聘任
A.控股公司
B.母公司
C.子公司
D.分公司
E.參股公司
最新試題
()的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。
企業(yè)集團的職能機構的職權是()。
日本、韓國企業(yè)集團的經理會的職能主要有()。
企業(yè)集團職能機構的形式包括()。
企業(yè)集團的組織結構是指集團內部各成員企業(yè)和各部門的人員構成以及這些企業(yè)、部門和()之間的關系形式。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準后由子公司實施。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
集團設立的業(yè)務公司主要有()等。
影響集團組織結構變化的外在因素是()。
要使企業(yè)組織有效運行,必須正確處理好三種重要關系,其中不包括()。