A.規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢
C.集團的“艦隊”優(yōu)勢
D.“壟斷優(yōu)勢”
E.迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.多總部型企業(yè)集團
B.單總部型企業(yè)集團
C.控股型企業(yè)集團
D.直線職能型企業(yè)集團
E.事業(yè)部型企業(yè)集團
A.在集團成員公司之間進行整合調(diào)整
B.在集團成員公司之間進行整合組合
C.決定集團的對外活動
D.決定集團成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
A.資金控制
B.計劃控制
C.財務(wù)控制
D.分配控制
E.人事控制
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團中長期計劃
C.擬定集團的年度生產(chǎn)計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排
C.對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設(shè)計及實施方法
D.企業(yè)出現(xiàn)危機時,法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
最新試題
智囊機構(gòu)的任務(wù)是()。
以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是()。
以下對國外企業(yè)集團管理體制錯誤理解的是()。
企業(yè)集團的職能機構(gòu)的職權(quán)是()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
()企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢是()。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
要使企業(yè)組織有效運行,必須正確處理好三種重要關(guān)系,其中不包括()。
企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)是指集團內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和()之間的關(guān)系形式。