多項選擇題企業(yè)解決人力資源過剩時可以采用的方法有()。

A、鼓勵員工提前退休
B、提高企業(yè)的技術(shù)水平
C、合并或精簡某些臃腫的機構(gòu)
D、減少員工的工作時間,隨之降低工資水平
E、制定全員輪訓計劃,使員工始終有一部分人在接受培訓


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1.多項選擇題勞動定額的基本表現(xiàn)形式有()。

A、時間定額
B、看管定額
C、服務(wù)定額
D、產(chǎn)量定額
E、消耗定額

2.單項選擇題系統(tǒng)設(shè)計工作的最早的方法之一是()。

A、泰勒的科學管理原理
B、亞當?斯密的職能專業(yè)化
C、錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理
D、德爾菲法預(yù)測技術(shù)

3.單項選擇題設(shè)置崗位的基本原則有()。

A、因人設(shè)崗
B、因事設(shè)崗
C、因人力資源設(shè)崗
D、因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗

4.單項選擇題編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括()。

A、有關(guān)工作職責、工作活動、工作特性方面信息的書面描述
B、有關(guān)工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述
C、有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述
D、有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述

5.單項選擇題以工作為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu),其設(shè)計結(jié)果是()。

A、模擬分權(quán)制
B、廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
C、狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
D、事業(yè)部制

最新試題

李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。

題型:問答題

某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下:1、負責公司的勞資管理.井按績效考評情況實施獎罰:2、負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工;3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》;4、負責向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果;5、負責管理人事檔案;6、負責本部門員工工作績效考核:7、負責完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認為這份工作說明書格式過于簡單,內(nèi)容不完整,描述不準確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)

題型:問答題

人工成本總預(yù)算的決定因素包括()。

題型:多項選擇題

計算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床40臺,每臺開動班次為兩班,看管定額為每人看管2臺,出勤率為96%,問該工種定員人數(shù)為多少?

題型:問答題

動作經(jīng)濟原理可以分為()

題型:多項選擇題

簡述工作分析的作用。

題型:問答題

在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行,按一定的素質(zhì)要求,對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額,稱為()

題型:多項選擇題

動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則,用以改善工作方法,可分為()方面。

題型:多項選擇題

2.人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。

題型:單項選擇題

以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內(nèi)容是()。

題型:單項選擇題