A、科層制
B、理想的行政組織體系
C、制度化管理
D、按部就班、脫離實際的管理體系
E、人性化管理
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A、企業(yè)規(guī)模的大小
B、各部門工作的性質(zhì)
C、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況
D、企業(yè)的技術(shù)狀況
E、企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)
A、決策在時間上及對各職能的影響
B、決策的有效性和連續(xù)性
C、決策者所具備的能力
D、決策的性質(zhì)
E、領(lǐng)導(dǎo)者個人偏好
A、組織的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析
B、組織決策分析
C、組織關(guān)系分析
D、非正式組織分析
E、戰(zhàn)略環(huán)境分析
A、根據(jù)目標進行選擇
B、根據(jù)實際條件進行選擇
C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進行選擇
D、根據(jù)崗位的特點進行選擇
A、以工作任務(wù)為中心
B、以成果為中心
C、以關(guān)系為中心
D、以報酬為中心
E、以員工為中心
最新試題
人力資源費用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括()。
2.人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。
如何進行人工成本的審核?
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則,用以改善工作方法,可分為()方面。
計算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示,已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為15分鐘,醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為85%。又知,按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人,同時考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班,再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求:1)在保證95%可靠性(µ=1.6)前提下,該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限;2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量;
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行,按一定的素質(zhì)要求,對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額,稱為()
以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的是()。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下:1、負責公司的勞資管理.井按績效考評情況實施獎罰:2、負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工;3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》;4、負責向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果;5、負責管理人事檔案;6、負責本部門員工工作績效考核:7、負責完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認為這份工作說明書格式過于簡單,內(nèi)容不完整,描述不準確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
計算題:某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品,三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%,員工出勤率為95%。表一