A、應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問(wèn)
B、應(yīng)聘職位要求進(jìn)行清單式提問(wèn)
C、應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)
D、應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行開(kāi)放式提問(wèn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、可以預(yù)料的問(wèn)題
B、最預(yù)想不到的問(wèn)題
C、最難于回答的問(wèn)題
D、簡(jiǎn)歷中有疑問(wèn)的地方
A、創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛
B、展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作風(fēng)范
C、使應(yīng)聘者更加清楚地了解單位和招聘崗位的信息
D、了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力因素
A、具有廣泛的宣傳效果
B、具有時(shí)間上的靈活性
C、具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)
D、可以發(fā)現(xiàn)潛在的專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)人員管理人員
A、面試
B、筆試
C、情景模擬
D、心理測(cè)試
A、過(guò)去的行為
B、現(xiàn)在的行為
C、理想、信念
D、資歷和技術(shù)水平
最新試題
簡(jiǎn)述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問(wèn)題設(shè)計(jì)要求
簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理、類(lèi)型和主要原則
某汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司是專(zhuān)營(yíng)名牌汽車(chē)的代理商，急聘汽車(chē)服務(wù)人員20名，要求掌握汽車(chē)維修保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn)，能夠準(zhǔn)確判斷故障原因，并有進(jìn)取心和良好的客戶(hù)服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個(gè)任務(wù)交代給了新來(lái)的人事助理小李：聯(lián)系設(shè)有汽車(chē)修理專(zhuān)業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及專(zhuān)科院校，安排校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，提前擬定應(yīng)聘申請(qǐng)表的篩選方案及面試提綱（要求6個(gè)問(wèn)題以上，至少含三種提問(wèn)技巧）。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘，而不是以前自己習(xí)慣使用的社會(huì)招聘。請(qǐng)你代張經(jīng)理向小李解釋原因，并幫小李做好初篩方案和面試提綱。
()是通過(guò)觀察應(yīng)聘者的知識(shí)面、價(jià)值觀、談吐和風(fēng)度，了解其表達(dá)能力，思維能力，判斷力和組織能力。
簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
說(shuō)明面試的內(nèi)涵、類(lèi)型、發(fā)展趨勢(shì)以及基本程序
選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);③確定適合的招聘來(lái)源;④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()
簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題的類(lèi)型
簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序和開(kāi)發(fā)方法。（開(kāi)發(fā)方法未總結(jié)）
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）