A.矩陣型
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.都一樣
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A.如何獲取項(xiàng)目成員
B.如何解決沖突
C.項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì)
A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量
B.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個階段的分布情況
C.說明人員分工情況
D.說明項(xiàng)目需要的所有資源
A.矩陣型
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.組織型
A.職能型
B.矩陣型
C.項(xiàng)目型
D.弱矩陣型
A.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個老板
C.溝通更加便捷
D.報告更加容易
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。