A.工作效果
B.工作態(tài)度
C.工作業(yè)績(jī)
D.工作行為
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.能力考核
B.態(tài)度考核
C.業(yè)績(jī)考核
D.績(jī)效考核
A.激勵(lì)、環(huán)境
B.激勵(lì)、技能
C.個(gè)性、動(dòng)機(jī)
D.技能、環(huán)境
A.工作表現(xiàn)
B.工作成果
C.工作成績(jī)
D.工作效果
A.關(guān)鍵事件法
B.行為觀察法
C.行為觀察量表法
D.行為定點(diǎn)量表法
A.產(chǎn)生誤會(huì)
B.產(chǎn)生偏見(jiàn)
C.產(chǎn)生誤解
D.產(chǎn)生意見(jiàn)
最新試題
說(shuō)明企業(yè)績(jī)效管理包含哪五個(gè)具體階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。
按照績(jī)效面談的具體過(guò)程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以分為（）
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）
為保證績(jī)效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）
說(shuō)明提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：
說(shuō)明改進(jìn)員工績(jī)效的具體程序和策略。
說(shuō)明績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。
簡(jiǎn)述360度考評(píng)的內(nèi)涵和特點(diǎn)
光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤(rùn)率是多少。在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng)，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請(qǐng)問(wèn)按效標(biāo)的不同，績(jī)效考評(píng)方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評(píng)方法？（2）運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評(píng)表。
說(shuō)明各種績(jī)效考評(píng)方法的適用范圍和主要特點(diǎn)，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題。