A.激勵(lì)、環(huán)境
B.激勵(lì)、技能
C.個(gè)性、動(dòng)機(jī)
D.技能、環(huán)境
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A.工作表現(xiàn)
B.工作成果
C.工作成績
D.工作效果
A.關(guān)鍵事件法
B.行為觀察法
C.行為觀察量表法
D.行為定點(diǎn)量表法
A.產(chǎn)生誤會(huì)
B.產(chǎn)生偏見
C.產(chǎn)生誤解
D.產(chǎn)生意見
A.工作項(xiàng)目
B.工作要項(xiàng)
C.工作指標(biāo)
D.工作效果
A.評估和考核
B.感受和考察
C.感知和考察
D.感知和察覺
最新試題
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對管理人員評價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標(biāo)的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評表。
為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
關(guān)于目標(biāo)管理法，下面正確的說法是（）。
說明績效管理的考評類型及其特點(diǎn)。
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。