A.績效考評(píng)是以績效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評(píng)是績效管理的重要支撐點(diǎn)
C.績效管理為績效考評(píng)的運(yùn)行與實(shí)施提供了依據(jù)
D.相比較而言，績效考評(píng)更注重員工績效與組織績效的有機(jī)結(jié)合
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定組織與員工個(gè)人的工作目標(biāo)
B.制定績效考評(píng)的具體方法與工具
C.確定考評(píng)者與被考評(píng)者
D.計(jì)劃績效考評(píng)實(shí)施的具體程序與過程
A.績效管理目標(biāo)
B.績效管理方法
C.績效管理程序
D.績效管理對(duì)象
A.目標(biāo)管理法
B.直接指標(biāo)法
C.成績記錄法
D.績效標(biāo)準(zhǔn)法
A.具有廣泛性
B.具有主動(dòng)性和能動(dòng)性
C.具有針對(duì)性和及時(shí)性
D.具有真實(shí)性
A.考評(píng)階段
B.實(shí)施階段
C.總結(jié)階段
D.應(yīng)用開發(fā)階段
最新試題
按照績效面談的具體過程及其特點(diǎn)，績效面談可以分為（）
說明各種績效考評(píng)方法的適用范圍和主要特點(diǎn)，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？
行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
應(yīng)用各種考評(píng)方法時(shí)，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。