多項選擇題屬于分析工作績效差距的具體方法有()

A.目標(biāo)比較法
B.水平比較法
C.縱向比較法
D.橫向比較法
E.組合比較法


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1.多項選擇題為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有()

A.真實性
B.針對性
C.及時性
D.主動性
E.適應(yīng)性

2.多項選擇題按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談可以分為()

A.單向勸導(dǎo)式面談
B.雙向傾聽式面談
C.解決問題式面談
D.綜合式面談
E.分析問題式面談

3.多項選擇題按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談分為()。

A.單向勸導(dǎo)式
B.雙向傾聽式
C.解決問題式
D.綜合式
E.指導(dǎo)式

4.多項選擇題在績效管理的總結(jié)階段,績效診斷的主要內(nèi)容除了對企業(yè)績效管理制度的診斷,還包括()。

A.對企業(yè)績效管理體系的診斷
B.對績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
C.對考評者全面過程的診斷
D.對被考評者全面全過程的診斷
E.對企業(yè)組織的診斷

5.多項選擇題企業(yè)貫徹績效管理制度的前提是必須獲得()

A.一般員工的理解和認(rèn)同
B.中層管理人員的全心投入
C.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持
D.客戶代表的審議通過
E.勞動行政部門的認(rèn)可

最新試題

光華公司總經(jīng)理認(rèn)為,對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理,而不僅是考察指標(biāo)完成了多少,銷售額達到多少,利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評,這六個方面分別是:戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。(1)請問按效標(biāo)的不同,績效考評方法可分為幾種?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法?(2)運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標(biāo),設(shè)計考評表。

題型:問答題

在績效考評中的總結(jié)階段,各個單位的主管應(yīng)履行()職責(zé)。

題型:多項選擇題

根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點,可采用()效標(biāo),對考評對象進行全面的考評。

題型:多項選擇題

屬于分析工作績效差距的具體方法有()

題型:多項選擇題

為了績效管理系統(tǒng)的有效運行,應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施?

題型:問答題

說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟:

題型:問答題

為了保障激勵策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()

題型:多項選擇題

說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段,每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。

題型:問答題

說明關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)的目的,選擇關(guān)鍵指標(biāo)的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.

題型:問答題

應(yīng)用各種考評方法時,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。

題型:問答題