A.品質(zhì)特征導向
B.綜合性的合成方法
C.考評中心法
D.工作結(jié)果導向
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A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
A.管理成本
B.各種考核方法的優(yōu)缺點
C.工作的適用性
D.組織的內(nèi)外部環(huán)境
A.考評者要記錄并觀察員工工作中的關(guān)鍵事件
B.關(guān)鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料
C.考評的內(nèi)容是員工的短期表現(xiàn)
D.用來加以區(qū)分工作行為的重要程度
A.知識
B.經(jīng)驗閱歷
C.技能熟練程度
D.工作質(zhì)量
A.績效考評是以績效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評是績效管理的重要支撐點
C.績效管理為績效考評的運行與實施提供了依據(jù)
D.相比較而言，績效考評更注重員工績效與組織績效的有機結(jié)合
最新試題
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
說明改進員工績效的具體程序和策略。
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標和標準體系的方法
目標管理法的優(yōu)點包括（）
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
說明績效考評指標體系設(shè)計的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計方法和步驟
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應用中應注意的問題。
說明提取關(guān)鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：