A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理成本
B.各種考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)
C.工作的適用性
D.組織的內(nèi)外部環(huán)境
A.考評者要記錄并觀察員工工作中的關(guān)鍵事件
B.關(guān)鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料
C.考評的內(nèi)容是員工的短期表現(xiàn)
D.用來加以區(qū)分工作行為的重要程度
A.知識
B.經(jīng)驗(yàn)閱歷
C.技能熟練程度
D.工作質(zhì)量
A.績效考評是以績效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評是績效管理的重要支撐點(diǎn)
C.績效管理為績效考評的運(yùn)行與實(shí)施提供了依據(jù)
D.相比較而言，績效考評更注重員工績效與組織績效的有機(jī)結(jié)合
A.確定組織與員工個人的工作目標(biāo)
B.制定績效考評的具體方法與工具
C.確定考評者與被考評者
D.計劃績效考評實(shí)施的具體程序與過程
最新試題
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
說明360度考評的實(shí)施程序和實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。
簡述績效考評效標(biāo)的概念和種類
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)
李某到W公司已經(jīng)有近十年了，他從生產(chǎn)部的一名基礎(chǔ)員工做起，現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊(duì)法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進(jìn)行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進(jìn)行評價和分析。
由于采用的效標(biāo)不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）
為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？
應(yīng)用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。