多項選擇題為了保證績效考核的公正、公平性,企業(yè)人力資源管理部門應當確立()。

A.公司員工績效評審系統(tǒng)
B.公司考核指標的可衡量性與客觀性系統(tǒng)
C.公司考核標準體系的合理性系統(tǒng)
D.公司員工的申訴系統(tǒng)
E.公司績效考核的反饋系統(tǒng)


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1.多項選擇題各職能部門在績效管理方面的主要責任是()。

A.及時對員工進行績效反饋
B.調整部門與員工的工作計劃
C.處理員工在績效考核方面的申訴
D.確??冃Э己酥贫确戏梢?br/>E.提供與績效考核有關的培訓和咨詢

2.多項選擇題考評方法的設計應重點考慮()。

A.普遍性
B.先進性
C.管理成本
D.工作實用性
E.工作適用性

3.多項選擇題在績效考評時,要找出員工作績效差距與不足,具體的方法是()。

A.任務分析法
B.目標比較法
C.水平比較法
D.橫向比較法
E.能力分析法

4.多項選擇題利用績效分析方法分析培訓對員工績效的影響原因時,必須考慮的重點有()。

A.工作背景
B.工作者
C.結果反饋
D.工作結果
E.工作者行為

5.單項選擇題績效不佳的原因可分為()。

A.總體原因和個體原因
B.總體原因和組織或系統(tǒng)原因
C.個體原因和組織或系統(tǒng)原因
D.主觀原因和客觀原因

最新試題

說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟

題型:問答題

富凱公司是一家超市連鎖公司,在當地擁有相當大的客戶群,然而隨著幾家超市在當地開業(yè),使富凱公司在當地的銷售額和日客戶量逐漸下降,該公司經調查發(fā)現:其下屬超市的硬件設施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質量與數量都與競爭對手沒有本質區(qū)別,有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務態(tài)度、責任心、主動性和積極性卻存在嚴重問題,為改變這一現狀,富凱公司制定了一系列措施,其中包括要對員工的考評方式和內容進行全面調整。以前,公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務上,現在決定重點放在工作行為上,擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評,從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評,應采取哪些具體工作步驟?②行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足?

題型:問答題

說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點,在應用中應注意的問題。

題型:問答題

應用各種考評方法時,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出現的各種偏差問題。

題型:問答題

用于行為導向型客觀考評方法是()。

題型:多項選擇題

具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容、特點和實施要點

題型:問答題

說明績效面談的種類,以及提高績效面談質量的措施與方法。

題型:問答題

某公司又到了年終績效考核的時候,從主管人員到員工每個人都很緊張,大家議論紛紛。公司采用強制分布式的末位淘汰法,到年底根據員工的表現,將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級。分別占10%、20%、40%、20%、l0%,如果員工有一次被排在最后一級,工資降一級,如果有兩次排在最后一級,則下崗進行培訓,培訓后根據考察的結果再決定是否上崗,如果上崗后再被排在最后10%,則被淘汰,培訓期間只領取基本生活費。主管人員與員工對此都有意見,但公司強制執(zhí)行。財務部主管老高每年都為此煞費苦心,把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門,大家都沒有什么錯誤,工作都完成得很好。去年,小田有急事,請了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此小田到現在還耿耿于懷,今年不可能再把小田報上去了。那又該把誰報上去呢?請回答下列問題:(1)財務部是否適合采用強制分布法進行績效考評?為什么?(2)強制分布法有何優(yōu)點和不足?

題型:問答題

簡述360度考評的內涵和特點

題型:問答題

說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。

題型:問答題