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A.公開與開放原則
B.反饋與修改原則
C.定期化與制度化原則
D.可靠性與正確性原則
E.可行性與實(shí)用性原則
A.提高考評(píng)結(jié)果的權(quán)威性
B.提高績效考評(píng)的準(zhǔn)確性
C.保證績效考評(píng)的公平性
D.保證信息及時(shí)傳達(dá)
E.保證績效考評(píng)的平等性
A.企業(yè)外部環(huán)境
B.企業(yè)內(nèi)部因素
C.員工心理?xiàng)l件
D.個(gè)人體力條件
E.目標(biāo)設(shè)定的合理性
A.行為觀察法
B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
C.關(guān)鍵事件法
D.直接指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
最新試題
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
說明績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計(jì)內(nèi)容和評(píng)分方法.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求
為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有()
說明在績效考評(píng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對(duì)20種考評(píng)方法的性能特征進(jìn)行對(duì)比分析。
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處,經(jīng)濟(jì)效益較好,技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng),雖然該公司發(fā)展較快,但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題,特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前,導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距?(2)該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略?
為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行,應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施?
在績效考評(píng)中的總結(jié)階段,各個(gè)單位的主管應(yīng)履行()職責(zé)。
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。
為了保障激勵(lì)策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()
說明360度考評(píng)的實(shí)施程序和實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。