問答題長期從事實(shí)際管理工作的一線經(jīng)理如是說:“企業(yè)和其他人和組織議一樣,不可避免地包含許多政治因素,因此哪些負(fù)責(zé)對(duì)員工績效進(jìn)行考核的主管人員恨可能不愿意提供給員工負(fù)面的績效信息,而是更愿意設(shè)法激勵(lì)他們以后更加努力的工作,其實(shí),這種情況下產(chǎn)生的績效信息的不客觀和不精確可以使企業(yè)的績效體系具有更大的靈活性,在一定的程度上也變得有價(jià)值,這也是‘難得糊涂’在員工績效考核中的積極作用?!睆耐ǔR饬x上講,不客觀和不精確是績效考核中的大忌,極易導(dǎo)致績效考核中個(gè)人偏見的產(chǎn)生,尤為重要的是,員工可以無需努力做好工作,只要經(jīng)營好自己的上司就萬事大吉了。這無疑會(huì)進(jìn)一步誘發(fā)組織中的“政治活動(dòng)”(即下級(jí)值把心思放在討好上司上)的猖獗,那么,這段話中所謂的積極意義指的是哪些方面,與我們從通常意義上進(jìn)行的評(píng)價(jià)是否有矛盾和沖突?

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2.多項(xiàng)選擇題績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則有()。

A.公開與開放原則
B.反饋與修改原則
C.定期化與制度化原則
D.可靠性與正確性原則
E.可行性與實(shí)用性原則

3.多項(xiàng)選擇題考評(píng)階段關(guān)系到整體績效管理系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果,也涉及到員工當(dāng)前和長遠(yuǎn)的利益,需從以下幾方面做好考評(píng)的組織實(shí)施工作()。

A.提高考評(píng)結(jié)果的權(quán)威性
B.提高績效考評(píng)的準(zhǔn)確性
C.保證績效考評(píng)的公平性
D.保證信息及時(shí)傳達(dá)
E.保證績效考評(píng)的平等性

4.多項(xiàng)選擇題影響和制約員工工作績效的因素包括()。

A.企業(yè)外部環(huán)境
B.企業(yè)內(nèi)部因素
C.員工心理?xiàng)l件
D.個(gè)人體力條件
E.目標(biāo)設(shè)定的合理性

5.多項(xiàng)選擇題行為導(dǎo)向型的評(píng)價(jià)方法主要有()。

A.行為觀察法
B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
C.關(guān)鍵事件法
D.直接指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法

最新試題

說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法

題型:問答題

說明績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計(jì)內(nèi)容和評(píng)分方法.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求

題型:問答題

為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有()

題型:多項(xiàng)選擇題

說明在績效考評(píng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對(duì)20種考評(píng)方法的性能特征進(jìn)行對(duì)比分析。

題型:問答題

A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處,經(jīng)濟(jì)效益較好,技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng),雖然該公司發(fā)展較快,但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題,特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前,導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距?(2)該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略?

題型:問答題

為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行,應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施?

題型:問答題

在績效考評(píng)中的總結(jié)階段,各個(gè)單位的主管應(yīng)履行()職責(zé)。

題型:多項(xiàng)選擇題

說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。

題型:問答題

為了保障激勵(lì)策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()

題型:多項(xiàng)選擇題

說明360度考評(píng)的實(shí)施程序和實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。

題型:問答題