A.對各崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各類基本數(shù)據(jù)和資料
B.對崗位調查結果進行深入細致的分析
C.設計崗位調查方案
D.采用訪談、問卷、觀察等方式進行
E.采用文字、圖表形式作出歸納和總結
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A.崗位名稱
B.績效考評
C.工作時間
D.資歷
E.崗位編碼
A.崗位工作說明書
B.任務工作說明書
C.部門工作說明書
D.公司工作說明書
A.管理崗位知識能力規(guī)范
B.管理崗位培訓規(guī)范
C.生產(chǎn)崗位技術業(yè)務能力規(guī)范
D.各崗位職責、能力、經(jīng)歷要求規(guī)范
E.生產(chǎn)崗位操作規(guī)范
A.時間規(guī)則
B.組織規(guī)則
C.行為規(guī)則
D.協(xié)作規(guī)則
E.培訓規(guī)則
A.人事規(guī)范
B.勞動規(guī)范
C.崗位規(guī)則
D.崗位標準
E.員工規(guī)范
最新試題
簡述企業(yè)定員管理的作用。
以下關于工業(yè)工程的說法錯誤的是（）。
動作經(jīng)濟原理可以分為（）
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響。總經(jīng)理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行，按一定的素質要求，對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額，稱為（）
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
2．人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是()的統(tǒng)一。
人力資源規(guī)劃的內容包括（）。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內容如下：1、負責公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰：2、負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負責向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結果；5、負責管理人事檔案；6、負責本部門員工工作績效考核：7、負責完成總經(jīng)理交辦的其他任務?該公司總經(jīng)理認為這份工作說明書格式過于簡單，內容不完整，描述不準確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)