在各企業(yè)中，申請表的設計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

下面敘述中的（）是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

（）的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足，這也是給予職工的有效報酬。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

培訓開發(fā)的評價應該從以下幾個方面入手（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

個別工資分析的依據(jù)是（）。