A.接受培訓的員工對培訓的反應
B.對培訓的學習過程進行評價
C.培訓是否帶來了員工行為上的改變
D.工作行為改變的結果是什么
E.如果在實施或計劃某項培訓時,發(fā)現(xiàn)培訓已經(jīng)或將要成為組織或個人的某種負擔時,就需要對培訓的操作或計劃進行調整,甚至終止,以免出現(xiàn)培訓的負效果
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A.培訓的激勵原則
B.在培訓中要認識到個體差異的存在
C.在培訓中要創(chuàng)造實踐的條件
D.培訓過程中的反饋和強化
E.設置明確的培訓目標
A.綜合考核欄目
B.具體事實欄目
C.分析考核欄目
D.能力開發(fā)欄目
E.綜合意見欄目
A.識別信息
B.個人信息
C.身體特征
D.教育
E.工作經(jīng)歷
A.不同的企業(yè),處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè),在編制人員挑選錄用計劃時,應區(qū)別對待,突出重點
B.人員挑選錄用計劃不僅要規(guī)劃未來,還應反映目前現(xiàn)有員工的情況
C.從挑選錄用方式看,包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對挑選錄用計劃講,應明確區(qū)分,分類規(guī)劃安排
D.企業(yè)處于多變的經(jīng)濟環(huán)境中,人員挑選錄用計劃應不斷地根據(jù)實際情況的變化,調整計劃,絕不能一勞永逸
E.編制和實施人員挑選錄用計劃,還必須注意到社會成員價值觀念的取向,政府的就業(yè)政策和有關勞動法規(guī)
A.組織中各種工作崗位產(chǎn)生職位空缺,由此而提出人員增補需求
B.由組織的人事部門實施人員招聘工作
C.招聘工作的實質性操作過程
D.由人事部門會同用人部門組織、實施人員挑選的考試與面試工作
E.經(jīng)考試、測驗和面試合格者成為招聘組織的試用員工
最新試題
()是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng),由評定人用一定的量表,對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
下面敘述中的()是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
工資管理體系的構成包括()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
()是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
()的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足,這也是給予職工的有效報酬。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標準生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
人事調整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
通過對應聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。