A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.目標比較法
D.水平比較法
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A.1~2天
B.1~2周
C.1個月左右
D.2個月左右
A.雙向傾聽式
B.綜合式
C.單向勸導(dǎo)式
D.解決問題式
A.績效計劃面談
B.績效指導(dǎo)面談
C.績效考評面談
D.績效總結(jié)面談
A.推進企業(yè)組織效率和經(jīng)濟效益的全面提高和發(fā)展
B.使員工的績效得到不斷提高
C.增強企業(yè)各級主管對本部門員工的工作狀況的了解
D.使企業(yè)管理系統(tǒng)運行更加順暢
A.起點
B.中點
C.終點
D.都不是
最新試題
由于采用的效標不同,從績效管理的考評內(nèi)容上看,績效考評方法可以分為()
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點,可采用()效標,對考評對象進行全面的考評。
用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是()。
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
應(yīng)用各種考評方法時,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
說明績效考評標準的種類.設(shè)計內(nèi)容和評分方法.考評標準量表的內(nèi)容及設(shè)計要求
說明關(guān)鍵績效指標的定義,設(shè)計關(guān)鍵指標的目的,選擇關(guān)鍵指標的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
為了保障激勵策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()
光華公司總經(jīng)理認為,對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理,而不僅是考察指標完成了多少,銷售額達到多少,利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評,這六個方面分別是:戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。(1)請問按效標的不同,績效考評方法可分為幾種?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法?(2)運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標,設(shè)計考評表。