單項選擇題（）只能把員工分為有限的幾種類型，難以具體比較員工差別，也不能在診斷工作時提供準確可靠的信息。
A.簡單排列法
B.工作比較法
C.強制分布法
D.要素評定法
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1.單項選擇題利用人們容易發(fā)現(xiàn)極端、不容易發(fā)現(xiàn)中間的心理，在所有員工中挑出最好的和最差的，排在第一名和最后一名，再在剩下的員工中選擇最好的和最差的，排在第二名和倒數(shù)第二名，一直這樣排下去，這種方法稱為（）
A.排列法
B.成對比較法
C.強制分布法
D.選擇排列法
2.單項選擇題（）是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較的方法
A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對比法
3.單項選擇題（）考評具有滯后性、短期性、表現(xiàn)性特點，更適合于生產操作人員對事務工作崗位人員不太適合。
A.品質主導型
B.行為主導型
C.態(tài)度主導型
D.效果主導型
4.單項選擇題（）考評需要使用忠誠、可靠、主動等定性的形容詞，所以操作性、信度、郊度較差。
A.品質主導型
B.行為主導型
C.態(tài)度主導型
D.效果主導型
5.單項選擇題品質導向型的績效考評，以考評員工的（）為主。
A.品德
B.知識
C.行為
D.潛質
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說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
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光華公司總經理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。
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