A.準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)任務(wù)每天每道工序的能力需求和負(fù)荷。
B.預(yù)知未來的加班與停工.
C.支持能力和負(fù)荷的在線調(diào)整。
D.有效協(xié)調(diào)資源負(fù)荷.
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A.缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃
B.缺少動態(tài)柔性IS
C.不適合現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
D.缺少動線分析過程.
A.機(jī)器設(shè)備布置時(shí)多采用成組技術(shù)、可重構(gòu)技術(shù)
B.更強(qiáng)調(diào)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的柔性
C.程序上的改變
D.設(shè)計(jì)基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同
A.程序
B.信息
C.生產(chǎn)量
D.生產(chǎn)期限
A.識別約束
B.瓶頸約束
C.“緩沖器”的管理
D.控制進(jìn)入非瓶頸的物料
A.瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí),而且是無法補(bǔ)救的。
B.資源“利用”和“開動”不是同義的
C.重要的是平衡物流,不是平衡能力
D.控制進(jìn)入非瓶頸的物料.
A.產(chǎn)銷率和庫存量是由瓶頸資源決定的
B.企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng),其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)十分明確,那就是在當(dāng)前和今后為企業(yè)獲得更多的利潤
C.轉(zhuǎn)移批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量
D.一切妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束
A.無效的工作
B.無效的勞動
C.浪費(fèi)
D.庫存
A.簡單明了,易于掌握
B.使管理人員對所要完成的工程或任務(wù)有一個(gè)整體觀點(diǎn)和全面規(guī)劃
C.可以從完成工程或任務(wù)的各種方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案
D.應(yīng)用范圍十分廣泛
A.改善生產(chǎn)
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.生產(chǎn)目標(biāo)
D.時(shí)間目標(biāo)
最新試題
以下屬于調(diào)查供應(yīng)商具體評定內(nèi)容的是()。
有效的供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來()利益。
()為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向。
采購預(yù)測有()基本步驟。
如何建立績效評估標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)通??紤]()。
下列選項(xiàng)中,關(guān)于供應(yīng)商的解釋正確的是()
Kaizen改善的手段有()
供應(yīng)鏈增值作業(yè)一方面要根據(jù)客戶的需求不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值;另一方面要注意貫徹()的哲理。
下列選項(xiàng)中,()是CRM 后端辦公的各種個(gè)性化的應(yīng)用所主要包括的。
下面屬于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的是()。