A.在將來(lái)可能變化的位置留有余地,或在可能擴(kuò)大的作業(yè)區(qū)采用縱深方向進(jìn)行擴(kuò)展。
B.利用大跨度的車間廠房或者組合式廠房
C.機(jī)器設(shè)備布置時(shí)采用固定式方法
D.各種機(jī)械設(shè)備、建筑設(shè)施采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
E.機(jī)器設(shè)備的安裝固定多采用彈性固定方法,增加可移動(dòng)性支撐構(gòu)件等。
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A.設(shè)計(jì)基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同
B.傳統(tǒng)的SLP方法是基于已接受的訂單設(shè)計(jì)的
C.程序上的變化,體現(xiàn)在設(shè)施布置類型、詳細(xì)布置設(shè)計(jì)和動(dòng)線設(shè)計(jì)。
D.動(dòng)態(tài)柔性的缺乏
A.基于拉動(dòng)式
B.缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃
C.缺少柔性
D.缺少動(dòng)線分析
E.手工布置方法
A.生產(chǎn)時(shí)間安排
B.生產(chǎn)路線
C.輔助服務(wù)部門
D.計(jì)劃部門
E.物流部門
A.產(chǎn)品
B.生產(chǎn)時(shí)間安排
C.倉(cāng)儲(chǔ)
D.產(chǎn)量
E.輔助服務(wù)部門
A.準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)任務(wù)每天每道工序的能力需求和負(fù)荷
B.預(yù)知未來(lái)的加班與停工
C.有效協(xié)調(diào)資源負(fù)荷
D.提高制造資源利用效率
A.靈活機(jī)動(dòng)
B.粗中有細(xì)
C.容易理解
D.較為直觀
A.減輕負(fù)荷
B.延長(zhǎng)交貨期
C.增加能力
D.加班加點(diǎn)
A.直接估計(jì)
B.對(duì)比分析推算
C.對(duì)實(shí)際操作的測(cè)定和分析后確定
D.計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算
A.安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B.進(jìn)行成本核算
C.規(guī)劃生產(chǎn)面積
D.確定設(shè)備和人員編制
E.可以確定完工時(shí)間
A.生產(chǎn)類型
B.技術(shù)進(jìn)步
C.產(chǎn)品發(fā)展
D.員工素質(zhì)
E.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
最新試題
采購(gòu)預(yù)測(cè)有()基本步驟。
以下不屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的實(shí)施階段的是()。
“卓越的效果取決于英明的決策;而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測(cè)。"這一句話,說(shuō)明了預(yù)測(cè)和決策怎樣的關(guān)系?()
有效的供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來(lái)()利益。
如果價(jià)格是最重要的標(biāo)準(zhǔn),而且對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有明確的說(shuō)明,買方就可以使用哪種報(bào)價(jià)方式?()
下列選項(xiàng)中,()是CRM 后端辦公的各種個(gè)性化的應(yīng)用所主要包括的。
()是采購(gòu)周期中的第二個(gè)步驟。
下面屬于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的是()。
Kaizen改善的手段有()
在信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中,()不屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中的要素。