A.庫存緩沖
B.搶修設(shè)備
C.加班
D.培養(yǎng)多技能工人
E.加強(qiáng)計(jì)劃管理
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A.交期
B.數(shù)量
C.服務(wù)
D.成本
E.質(zhì)量
A.項(xiàng)目的工期
B.項(xiàng)目的質(zhì)量
C.項(xiàng)目可用的資源
D.項(xiàng)目的總時(shí)差
A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.生產(chǎn)進(jìn)度控制
A.在將來可能變化的位置留有余地,或在可能擴(kuò)大的作業(yè)區(qū)采用縱深方向進(jìn)行擴(kuò)展。
B.利用大跨度的車間廠房或者組合式廠房
C.機(jī)器設(shè)備布置時(shí)采用固定式方法
D.各種機(jī)械設(shè)備、建筑設(shè)施采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
E.機(jī)器設(shè)備的安裝固定多采用彈性固定方法,增加可移動(dòng)性支撐構(gòu)件等。
A.設(shè)計(jì)基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同
B.傳統(tǒng)的SLP方法是基于已接受的訂單設(shè)計(jì)的
C.程序上的變化,體現(xiàn)在設(shè)施布置類型、詳細(xì)布置設(shè)計(jì)和動(dòng)線設(shè)計(jì)。
D.動(dòng)態(tài)柔性的缺乏
最新試題
()是采購周期中的第二個(gè)步驟。
屬于提高供應(yīng)鏈績效的途徑有()。
下面屬于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的是()。
下列選項(xiàng)中,()是CRM 后端辦公的各種個(gè)性化的應(yīng)用所主要包括的。
企業(yè)在核算企業(yè)物流并進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)用ABC 作業(yè)成本法可分為()四個(gè)步驟。
運(yùn)營型CRM 主要包括()功能。
影響供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格的因素有()和市場結(jié)構(gòu)。
根據(jù)物流企業(yè)經(jīng)營地點(diǎn)分布和運(yùn)作方式的不同,可以分為()。
Kaizen改善的手段有()
以下屬于調(diào)查供應(yīng)商具體評(píng)定內(nèi)容的是()。