A.減少庫存
B.減少運(yùn)行費(fèi)
C.減少產(chǎn)出率
D.增加產(chǎn)出率

A.庫存緩沖
B.搶修設(shè)備
C.加班
D.培養(yǎng)多技能工人
E.加強(qiáng)計劃管理

A.交期
B.數(shù)量
C.服務(wù)
D.成本
E.質(zhì)量

A.項目的工期
B.項目的質(zhì)量
C.項目可用的資源
D.項目的總時差

A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.生產(chǎn)進(jìn)度控制

A.在將來可能變化的位置留有余地，或在可能擴(kuò)大的作業(yè)區(qū)采用縱深方向進(jìn)行擴(kuò)展。
B.利用大跨度的車間廠房或者組合式廠房
C.機(jī)器設(shè)備布置時采用固定式方法
D.各種機(jī)械設(shè)備、建筑設(shè)施采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
E.機(jī)器設(shè)備的安裝固定多采用彈性固定方法，增加可移動性支撐構(gòu)件等。

A.設(shè)計基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同
B.傳統(tǒng)的SLP方法是基于已接受的訂單設(shè)計的
C.程序上的變化，體現(xiàn)在設(shè)施布置類型、詳細(xì)布置設(shè)計和動線設(shè)計。
D.動態(tài)柔性的缺乏

A.基于拉動式
B.缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃
C.缺少柔性
D.缺少動線分析
E.手工布置方法

A.生產(chǎn)時間安排
B.生產(chǎn)路線
C.輔助服務(wù)部門
D.計劃部門
E.物流部門

A.產(chǎn)品
B.生產(chǎn)時間安排
C.倉儲
D.產(chǎn)量
E.輔助服務(wù)部門