A、大規(guī)模定制
B、流水線生產(chǎn)
C、單件
D、成批
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A、客戶需求驅動
B、延遲
C、標準化
D、大規(guī)模定制
A、客戶需求驅動
B、系統(tǒng)總成本最優(yōu)
C、延遲
D、多樣化細分
A、服務速度
B、服務質量
C、服務水平
D、服務能力
A、動態(tài)性
B、前瞻性
C、綜合性
D、目的性
A、物流技術的開發(fā)和運用方案；
B、物流網(wǎng)絡規(guī)劃；
C、銷售物流總體運作方案；
D、庫存方案；
E、包裝方案
A、物流業(yè)績的檢查；
B、規(guī)劃物流布局；
C、物流人員的管理；
D、物流技術的開發(fā)；
E、設計庫存方案
A、流通加工；
B、網(wǎng)絡規(guī)劃與設計；
C、物流信息管理；
D、產(chǎn)品設計；
E、客戶服務
最新試題
（）是物流活動的內容、形式、過程及發(fā)展變化的反映
共同化營銷物流配送中心的優(yōu)缺點是什么？
會展營銷物流流程有哪幾個？
銷售物流規(guī)劃內容有哪些？
企業(yè)物流規(guī)劃的階段有哪些？
營銷物流代理的涵義及特點。
不屬于庫存周轉KPI的是（）
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇，公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構來完成。請問：該企業(yè)在決定是否外包時應考慮哪些問題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務外包后必須做好哪些工作？
請論述德爾菲（Delphi）法分析法？
思考是不是所有的企業(yè)都適合運用“零庫存管理”模式？并舉例說明原因。