A.企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間，那么企業(yè)就能集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的能力
B.如果企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時(shí)間很重要，那么就必須布局在離客戶較近的地方
C.企業(yè)如果設(shè)有許多配送中心，且每個(gè)配送中心的儲(chǔ)存能力較小，可以縮短對(duì)客戶需求的反應(yīng)時(shí)
D.設(shè)計(jì)物流中心網(wǎng)絡(luò)時(shí)，一般需要在企業(yè)物流服務(wù)水平設(shè)定的前提下進(jìn)行

A.預(yù)約管理、收貨、上架、訂單處理
B.KPI管理、工資管理
C.補(bǔ)貨、揀貨、集貨區(qū)管理、貨位管理
D.退換貨管理、殘次管理

A.花費(fèi)成本的多少
B.顧客的具體需求
C.運(yùn)輸設(shè)備是否夠用
D.將所有的產(chǎn)品集中在一個(gè)配送中心還是分別管理，是自主經(jīng)營(yíng)還是外包

A.土地、廠房、設(shè)備
B.人員、運(yùn)輸、租金、營(yíng)運(yùn)費(fèi)
C.倉儲(chǔ)費(fèi)、理貨費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)
D.設(shè)備、租金、理貨費(fèi)、營(yíng)運(yùn)費(fèi)

A.主要圍繞如何降低成本來進(jìn)行
B.主要圍繞如何使客戶滿意來進(jìn)行
C.主要圍繞如何改進(jìn)運(yùn)輸來進(jìn)行
D.主要圍繞如何減少殘次貨物來進(jìn)行

A.企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)鏈物流規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)以客戶為中心
B.運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性和企業(yè)資源的使用柔性，減少庫存
C.平衡追求產(chǎn)品品種的多樣性帶來的庫存增加成本
D.物流、供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

A.客戶需求驅(qū)動(dòng)原則
B.系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則
C.多樣化細(xì)分原則
D.延遲原則

A.時(shí)代性、動(dòng)態(tài)性、獨(dú)特性、綜合性
B.時(shí)代性、靜態(tài)性、獨(dú)特性、綜合性
C.目的性、前瞻性、靜態(tài)性、綜合性
D.目的性、前瞻性、動(dòng)態(tài)性、綜合性

A.部分物流戰(zhàn)略和總體銷售戰(zhàn)略
B.總體物流戰(zhàn)略和總體銷售戰(zhàn)略
C.總體物流戰(zhàn)略和部分銷售戰(zhàn)略
D.部分物流戰(zhàn)略和部分銷售戰(zhàn)略

A.客戶服務(wù)水平
B.提高物流工作質(zhì)量
C.銷售支持和擴(kuò)大市場(chǎng)
D.降低物流成本、提高物流工作效率