A.訂貨成本
B.缺貨成本
C.資金占用成本
D.固定成本
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A.管理控制重點是績效跟蹤和評估
B.交易系統(tǒng)是管理控制、決策分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的基石
C.決策分析注重來自于信息的支持,不斷地對物流戰(zhàn)略進行完善
D.作業(yè)系統(tǒng)以正式的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程及操作手冊、龐大的交易量和注重日常操作管理為特點
A.企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長的反應(yīng)時間,那么企業(yè)就能集中力量擴大每一設(shè)施的能力
B.如果企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時間很重要,那么就必須布局在離客戶較近的地方
C.企業(yè)如果設(shè)有許多配送中心,且每個配送中心的儲存能力較小,可以縮短對客戶需求的反應(yīng)時
D.設(shè)計物流中心網(wǎng)絡(luò)時,一般需要在企業(yè)物流服務(wù)水平設(shè)定的前提下進行
A.預(yù)約管理、收貨、上架、訂單處理
B.KPI管理、工資管理
C.補貨、揀貨、集貨區(qū)管理、貨位管理
D.退換貨管理、殘次管理
A.花費成本的多少
B.顧客的具體需求
C.運輸設(shè)備是否夠用
D.將所有的產(chǎn)品集中在一個配送中心還是分別管理,是自主經(jīng)營還是外包
A.土地、廠房、設(shè)備
B.人員、運輸、租金、營運費
C.倉儲費、理貨費、運輸費、加工費
D.設(shè)備、租金、理貨費、營運費
A.主要圍繞如何降低成本來進行
B.主要圍繞如何使客戶滿意來進行
C.主要圍繞如何改進運輸來進行
D.主要圍繞如何減少殘次貨物來進行
A.企業(yè)在進行內(nèi)部供應(yīng)鏈物流規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)以客戶為中心
B.運輸?shù)慕?jīng)濟性和企業(yè)資源的使用柔性,減少庫存
C.平衡追求產(chǎn)品品種的多樣性帶來的庫存增加成本
D.物流、供應(yīng)鏈作業(yè)活動中的規(guī)模經(jīng)濟效益
A.客戶需求驅(qū)動原則
B.系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則
C.多樣化細(xì)分原則
D.延遲原則
A.時代性、動態(tài)性、獨特性、綜合性
B.時代性、靜態(tài)性、獨特性、綜合性
C.目的性、前瞻性、靜態(tài)性、綜合性
D.目的性、前瞻性、動態(tài)性、綜合性
A.部分物流戰(zhàn)略和總體銷售戰(zhàn)略
B.總體物流戰(zhàn)略和總體銷售戰(zhàn)略
C.總體物流戰(zhàn)略和部分銷售戰(zhàn)略
D.部分物流戰(zhàn)略和部分銷售戰(zhàn)略
最新試題
獨立的物流成本核算體系屬于()的核算方法。
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇,公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構(gòu)來完成。請問:該企業(yè)在決定是否外包時應(yīng)考慮哪些問題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作?
營銷物流代理的分類及其業(yè)務(wù)。
“物流成本冰山說”是()提出的。
不屬于庫存周轉(zhuǎn)KPI的是()
怎樣對營銷物流代理進行控制。
物流的增值作用具體表現(xiàn)為增加了產(chǎn)品的()
直復(fù)營銷物流的涵義及其特點。
客戶服務(wù)的重要因素是()
關(guān)于“物流成本管理系統(tǒng)的具體工作”不正確的說法是()。