A.需求策略與能力、商品組合最佳化
B.商品組合最佳化、整合需求導(dǎo)向的供給
C.促銷最佳化、聯(lián)合庫存管理
D.新商品導(dǎo)入最佳化、合作創(chuàng)造供應(yīng)商的價(jià)值

A.它不僅是一種觀念，也是一種新技術(shù)
B.主要推廣對(duì)象以快速消費(fèi)品為主
C.實(shí)施重點(diǎn)包括需求面的品類管理改善、供給面的物流配送方式改進(jìn)等
D.期望以更快、更好、更經(jīng)濟(jì)的方式把商品送到消費(fèi)者的手中，滿足消費(fèi)者的需求

A.前提條件
B.保障條件
C.基礎(chǔ)條件
D.必要條件

A.等同于顧客暫存商品
B.屬于已售未提
C.導(dǎo)致實(shí)際庫存并未降低，倉庫依然占用
D.此部分庫存是企業(yè)為了提高顧客服務(wù)所造成的

A.食品、化工及藥品、零售行業(yè)基本都實(shí)行先到先出，而大部分實(shí)行先到期先出
B.倉庫管理中，特別是設(shè)有揀貨位的倉庫，在補(bǔ)貨時(shí)，需要將補(bǔ)貨放于原有庫存的上面
C.企業(yè)要制定相應(yīng)的收貨保質(zhì)期標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要留出商品保存、賣出及顧客使用保留時(shí)間的相應(yīng)時(shí)間長度
D.信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)有保質(zhì)期管理報(bào)表，當(dāng)某一商品的保質(zhì)期在預(yù)警時(shí)限后，將該商品提報(bào)到相關(guān)部門進(jìn)行處理，以免造成損失

A.需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的溝通和管理，制定相應(yīng)的訂貨策略
B.企業(yè)各部門的自律和相互監(jiān)督，并針對(duì)不同的情況，采用相應(yīng)的措施和手段
C.責(zé)懲運(yùn)輸部門，加緊運(yùn)輸，提高運(yùn)輸能力，使貨物盡快上架
D.聯(lián)系廠家，再次發(fā)貨，滿足自己需要的貨物供應(yīng)量

A.根據(jù)商品鮮度的變化，隨時(shí)進(jìn)行打折銷售，原則上不保留庫存
B.根據(jù)商品鮮度的變化，隨時(shí)進(jìn)行打折銷售，原則上保留庫存
C.根據(jù)商品鮮度的變化，偶爾進(jìn)行打折銷售，原則上不保留庫存
D.根據(jù)商品鮮度的變化，偶爾進(jìn)行打折銷售，原則上保留庫存

A.由于A類產(chǎn)品占年銷售收入的絕大部分，且數(shù)量很大，因此應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注
B.對(duì)B類產(chǎn)品，采用天天觀察，采用分組訂貨方式，而不是單獨(dú)訂貨
C.對(duì)C類產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)最大程度地控制。對(duì)于需求適中的低價(jià)產(chǎn)品，采用大批量訂貨，以減少訂貨頻率
D.對(duì)于A類產(chǎn)品的安全庫存應(yīng)控制在很低的水平

A.1.5個(gè)月
B.2個(gè)月
C.2.5個(gè)月
D.3個(gè)月

A.如果向前看的結(jié)果保持訂貨批量不變，一般就需要利用向后看的方法
B.一般先測試向前看的特征，確實(shí)是否有更多的時(shí)間產(chǎn)生接近于部分經(jīng)濟(jì)期間的批量
C.主要是把制定計(jì)劃的時(shí)間范圍擴(kuò)展到超過三個(gè)以上的訂貨點(diǎn)，以便在計(jì)算訂貨批量時(shí)對(duì)所使用的高峰和低谷進(jìn)行調(diào)整
D.向后看意味著是一種未來訂貨，以便在部分經(jīng)濟(jì)期間的原則下對(duì)第四時(shí)期內(nèi)的遞送做出計(jì)劃，提前確定如果早一點(diǎn)交付是否會(huì)降低總成本