A.確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本
B.對完成項(xiàng)目工作所需資源成本進(jìn)行近似估算
C.匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立成本基準(zhǔn)
D.對完成單個(gè)活動(dòng)所需資源成本進(jìn)行近似估算
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A.估算活動(dòng)資源
B.定義活動(dòng)
C.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
D.制訂進(jìn)度計(jì)劃
A.帶有多個(gè)緊前活動(dòng)的活動(dòng)代表路徑匯聚
B.帶有多個(gè)緊后活動(dòng)的活動(dòng)代表路徑分支
C.位于路徑匯聚和分支處的活動(dòng)存在較小風(fēng)險(xiǎn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是表示項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系的圖形
A.1天
B.2天
C.3天
D.無法計(jì)算
A.制訂進(jìn)度管理計(jì)劃
B.編制進(jìn)度計(jì)劃
C.對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控
D.指導(dǎo)排列活動(dòng)順序
A.所有人都舉拳頭
B.所有人都伸出三根以上的手指
C.大多數(shù)人伸出三根以上的手指
D.所有人伸出的手指數(shù)都不低于兩根
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？