建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說(shuō)明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（）。

如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的（）以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，非政府投資項(xiàng)目實(shí)行（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為（）。

以下屬于單位工程的是（）

建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的（）等各類工程進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。

工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。（）是全過(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，其中項(xiàng)目成本管理是指為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個(gè)過(guò)程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分可分為（）。