A．為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期
B．增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降
C．適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短
D．科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加
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A．相互矛盾的關(guān)系
B．相互統(tǒng)一的關(guān)系
C．相互對立統(tǒng)一的關(guān)系
D．相互獨(dú)立的關(guān)系
A．業(yè)主方
B．工程總承包方
C．設(shè)計(jì)方
D．施工方
A．業(yè)主方項(xiàng)目管理
B．工程總承包方項(xiàng)目管理
C．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
D．施工方項(xiàng)目管理
A．集成化
B．國際化
C．信息化
D．規(guī)范化
A.合同管理
B.目標(biāo)管理
C.質(zhì)量管理
D.費(fèi)用管理
最新試題
建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容不包括（）。
造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是（）。
以下（）項(xiàng)目屬于單項(xiàng)工程。
在項(xiàng)目后評價(jià)的實(shí)際工作中，往往從以下（）方面對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)。
工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。
建設(shè)工程項(xiàng)目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為（）。
工程項(xiàng)目管理的核心是（）。
在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢。
建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（）。
下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的是（）。