A.經(jīng)濟(jì)下滑
B.政策調(diào)整
C.不可抗力
D.輕微過失

A.雙重管理
B.雙層考核
C.雙線報(bào)告
D.雙崗監(jiān)督

A.揚(yáng)州分行
B.省分行營業(yè)部
C.南通分行
D.鹽城分行

A.對(duì)發(fā)展前景較好，只是暫時(shí)出現(xiàn)流動(dòng)性困難的客戶，可采取重新約期等適當(dāng)方式幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
B.對(duì)確已發(fā)生劣變的客戶，要及時(shí)調(diào)低信用等級(jí)并調(diào)減授信額度，擇機(jī)主動(dòng)退出。
C.對(duì)不良貸款客戶，要加大清收力度，加快呆賬核銷，防止風(fēng)險(xiǎn)累積。
D.開展新發(fā)放貸款及票據(jù)業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處置風(fēng)險(xiǎn)。

A.通過承擔(dān)適度風(fēng)險(xiǎn)獲取最大回報(bào)
B.不能過分強(qiáng)調(diào)“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”
C.要避免“追求零風(fēng)險(xiǎn)”傾向
D.要避免“高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)”
E.限制進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)不能有效識(shí)別、控制，或者收益不能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

A.逐步完善“二會(huì)一層”在風(fēng)險(xiǎn)管理中各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的治理架構(gòu)。
B.不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，落實(shí)前中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。
C.完成風(fēng)險(xiǎn)主管與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐，試行向三農(nóng)金融部等部門派駐風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。
D.落實(shí)一級(jí)分行風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能。

A.只要每個(gè)人都能認(rèn)真履行工作職責(zé)，操作風(fēng)險(xiǎn)是很容易就能被控制和消除的
B.我*行業(yè)務(wù)流程存在缺陷，系統(tǒng)不完善，人員結(jié)構(gòu)不合理，違規(guī)治理與案件防控仍然是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，將在很大程度上影響我*行股改取得的成就，影響未來發(fā)展的速度和質(zhì)量
D.由于經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營困難，詐騙、盜用銀行資金的風(fēng)險(xiǎn)在急劇上升

A.監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、考核駐地行風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度執(zhí)行情況；
B.審核、批準(zhǔn)資產(chǎn)分類、減值測(cè)試結(jié)果，督導(dǎo)、促進(jìn)駐地行監(jiān)測(cè)、分析和報(bào)告工作；
C.了解、分析、掌握、報(bào)告駐地行重點(diǎn)客戶、重大風(fēng)險(xiǎn)信息；
D.承擔(dān)上級(jí)行安排的臨時(shí)性、階段性風(fēng)險(xiǎn)管理工作等。

A.組織開展資產(chǎn)分類、減值工作，審查和批復(fù)權(quán)限內(nèi)資產(chǎn)分類；
B.組織開展轄內(nèi)行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品和客戶壓力測(cè)試，開展轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量工作；
C.擬定并監(jiān)督執(zhí)行限額方案和組合管理方案；
D.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室工作；

A.審議轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)限額和組合方案；
B.審議并組織實(shí)施轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)、計(jì)劃和流程；
C.定期分析、評(píng)價(jià)轄內(nèi)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作；
D.對(duì)其它全行性的重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)作出決策，并組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施。