A、很好地貫徹公司全球戰(zhàn)略方針
B、有利于建立良好的社會關(guān)系
C、節(jié)約人事成本
D、降低政治風險
E、有較強的國際企業(yè)管理經(jīng)驗
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A、投資性
B、增值性
C、無形性
D、依附于某人身上的
E、不可開發(fā)性
A、利潤
B、成本
C、技術(shù)優(yōu)勢
D、商譽
E、產(chǎn)品市場競爭能力
A、成本
B、銷售額
C、利潤
D、商譽
E、技術(shù)
A、東道國市場規(guī)模較大
B、東道國的政治風險較大
C、技術(shù)的壽命周期較短
D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本較大
E、國際企業(yè)資金有限
A、目標適用性
B、原料適用性
C、環(huán)境適用性
D、產(chǎn)品適用性
E、工藝適用性
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。