痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

定性評估法主要采用非財務指標。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。